Come sta cambiando il mondo del lavoro (e la soluzione dell’Adobe)

Oggi la mia unica fonte è lo State of Creativity Report 2024 di Adobe.

Siccome, secondo me, hanno fatto un ottimo lavoro – non a caso si parla dell'Adobe, non di scappati di casa – ve lo voglio raccontare.

Dovesse servire a qualcuno, eccolo tradotto in italiano.

Ovviamente qui l'obiettivo non è vendere i prodotti Adobe, ma capire come sta cambiando il mondo del lavoro e come tutti, a partire dai colossi della tecnologia, siano costretti a prenderla come un'opportunità e adeguarsi.

La riflessione che vi sta dietro è un po' il denominatore comune di tutti i miei ultimi articoli – in particolare, leggi qui quello sulla produttività tossica – di cui considero questo la chiusura del cerchio:

"Come sempre accade con il cambiamento, chi lo abbraccia ne raccoglierà i frutti, mentre gli altri faranno fatica a tenere il passo." 

Prefazione

È impossibile ignorarlo: il mondo del lavoro oggi appare radicalmente diverso rispetto a pochi anni fa. Anche in un settore creativo pieno di grandi sognatori e di esperti nel prevedere le tendenze mondiali, non credo che qualcuno avrebbe potuto immaginare l'attuale configurazione del lavoro, né tantomeno l'eredità che la pandemia globale avrebbe lasciato. Se a questo aggiungiamo il rapido avanzamento tecnologico e l'avvento dell'intelligenza artificiale generativa, è evidente che il cambiamento è destinato a proseguire.

Ma il cambiamento può essere positivo. Porta con sé opportunità (e sicuramente tante lezioni da imparare), oltre alla possibilità di crescere e rimettere in discussione i nostri modi di lavorare.

Quale sarà il ruolo dell'IA generativa? Come possiamo sfruttarne il potenziale per liberare tempo ai membri del team? Come possiamo liberarli dai compiti monotoni, eliminare le incoerenze e metterli nelle condizioni di esprimere al massimo la propria brillantezza?

Sono domande che mi pongo da tempo, e sono sicura che anche tu lo stia facendo. Abbiamo commissionato questo State of Creativity proprio per trovare delle risposte, e non vedo l'ora di condividerle con te.

Abbiamo collaborato con esperti di ricerca e settore come Edelman e Havas Play, e abbiamo intervistato decision maker, creativi e non, in un ampio ventaglio di settori: dal retail alla manifattura, dai media alla finanza.

Abbiamo parlato con persone di diverse generazioni, regioni, ruoli e livelli professionali—perché la creatività non è prerogativa di un solo tipo di persona. E nessuno di noi è immune ai cambiamenti significativi che stanno interessando la produttività creativa.

Non sorprende quindi che l'83% dei decision maker abbia riscontrato un cambiamento nel carico di lavoro dei dipendenti nell'ultimo anno e, cosa interessante, 3 su 4 si dichiarano certi di voler investire in strumenti e software per far fronte alla crescente mole di lavoro e migliorare la produttività.

Questo report vuole fotografare lo stato attuale della produttività creativa: chi (e cosa) la guida, i principali ostacoli nei metodi di lavoro e in che modo l'IA generativa sta contribuendo ad affrontarli—o, in certi casi, complicarli.

Spero che possa aiutarti a trovare risposte alle tue domande (e magari a fartene di nuove).

Una cosa è certa: chi si oppone al cambiamento finisce per subirlo. Chi invece lo abbraccia potrebbe avere voce in capitolo su ciò che accadrà. In ogni caso, buona lettura—spero che tu lo trovi utile.

Claire Darley
Senior Vice President of Sales, Adobe

Introduzione

Non è un segreto che il mondo del lavoro stia accelerando, e quello creativo non fa eccezione. Con il continuo aumento di contenuti sui social media e sulle piattaforme di streaming, il nostro mondo sta diventando sempre più visuale, e con esso cresce la domanda di buon design e contenuti efficaci.

Se stai leggendo questo report, è probabile che tu stia sentendo questa pressione. L'attuale clima economico costringe i dipendenti a fare di più con meno risorse, e tutti i livelli aziendali stanno avvertendo questo carico.

La buona notizia? La tecnologia può aiutare. L'arrivo dell'IA generativa sta inaugurando un nuovo panorama creativo, anche se la sua adozione su larga scala rimane prudente—nonostante il 78% dei dipendenti intervistati abbia già sperimentato miglioramenti significativi nell'efficienza lavorativa.

Tash Thomas, Direttore Operativo di Havas UK, la definisce una "proliferazione tecnologica senza precedenti" e un "punto di svolta drastico per l'intero settore." Ritiene che la convergenza tra creatività e tecnologia stia subendo un'accelerazione grazie all'IA generativa, e che i leader la stiano adottando per aumentare produttività e redditività.

Questo report esplora lo stato della produttività creativa in diversi settori—dal retail ai media, dalla finanza alla manifattura.

Indagheremo l'aumento dei volumi di lavoro che coinvolge sia ruoli creativi sia non creativi, così come la pressione di dover consegnare risultati in tempi sempre più stretti e il peso che ciò comporta per chi prende decisioni.

Vedremo come si stanno muovendo i primi adottanti per affrontare questa intensificazione, quali sono le barriere ancora presenti e alcune delle opportunità entusiasmanti offerte da questa nuova era di automazione—sia in termini di velocità ed efficienza, sia di innovazione nel design.

Abbiamo intervistato 450 professionisti tra creativi e non, e 200 decision maker a livello C-Suite, provenienti da vari settori e con diversi livelli di adozione dell'IA, per comprendere meglio ostacoli, vantaggi e prospettive emergenti.

Cos'è l'IA generativa?

L'intelligenza artificiale generativa è una branca dell'IA che si concentra sulla creazione di nuovi contenuti, come testi, immagini o musica. Utilizza tecniche di machine learning per generare dati simili a quelli su cui è stata addestrata.

Si distingue dall'IA tradizionale, che è focalizzata sul riconoscimento di pattern, mentre l'IA generativa si concentra sulla creazione di nuovi pattern.

Tutti e tre i gruppi di ricerca coinvolti si sono dimostrati ottimisti riguardo all'uso dell'IA generativa nei progetti creativi, e molti hanno notato che li sta già aiutando a lavorare in modo più efficiente.

Questo si traduce in più tempo da dedicare ad attività strategiche e di livello più alto: oltre il 70% degli intervistati crede che l'IA generativa possa aprire nuove opportunità alla creatività.

Meredith Cooper, Senior Director of Product Marketing di Adobe, ritiene che tra tutti questi cambiamenti l'aspetto più entusiasmante sia la possibilità di dare inizio a una nuova era creativa:

"L'emergere dell'IA generativa apre davvero la porta a una creatività senza limiti. L'ideazione è istantanea. I creativi possono immaginare un'idea e realizzarla all'istante per condividerla, perfezionarla e collaborare. Dimentichiamoci le ore passate a fare bozze, revisioni e brainstorming senza fine: tutto questo può essere lasciato al passato."

Che tu stia cercando di aumentare la produttività, alleggerire il carico dei tuoi collaboratori o portare la tua creatività a un nuovo livello, le pagine che seguono sono ricche di spunti reali e utili—qualunque sia il punto in cui ti trovi nel tuo percorso.

Ridefinire la creatività nel lavoro moderno

Quando pensiamo a cosa significhi essere "creativi" nel mondo del lavoro, la mente corre subito a opere d'arte spettacolari: rendering 3D complessi, fotografie ritoccate con maestria, testi potenti e incisivi.

Ma la verità è che questo risultato finale rappresenta solo una parte del processo creativo.

L'aumento del ritmo lavorativo negli ambienti moderni richiede ai dipendenti di indossare molti "cappelli" diversi. Ed è proprio qui che stiamo osservando alcune delle tendenze più interessanti e promettenti legate all'intelligenza artificiale generativa: i creativi la usano per accelerare compiti ripetitivi e manuali, mentre i non-creativi la utilizzano per sviluppare nuove competenze.

Abbiamo parlato con diversi leader C-Suite sullo stato della produttività creativa nelle loro organizzazioni: un notevole 83% di loro ha rilevato cambiamenti nel carico di lavoro dei dipendenti negli ultimi dodici mesi, mentre il 40% ritiene che il proprio settore sia stato negativamente influenzato dall'attuale contesto economico.

E questo non sorprende. Nell'era del lavoro da remoto e della crescente digitalizzazione dei luoghi di lavoro, molte aziende stanno ancora cercando di orientarsi verso una nuova normalità.

I modelli flessibili progressivi vengono in parte abbandonati a favore di giornate in presenza più strutturate, organizzate attorno a team più ristretti.

Sempre più amministratori delegati, in vari settori, stanno chiedendo ai propri dipendenti di tornare regolarmente in ufficio.

Come se non bastasse, il mondo continua a diventare sempre più digitalizzato e interconnesso, aggiungendo una "nuova dimensione di complessità", come spiega Jonathan Tse, Direttore Marketing di Prodotto di Adobe:

"Non si tratta più solo di avere i migliori strumenti creativi per produrre contenuti in modo rapido. Oggi si tratta di riuscire a mettere insieme, in modo fluido, le migliori persone per generare idee uniche e differenzianti che permettano alle organizzazioni di distinguersi in un panorama ipercompetitivo."

Chi sono i "creativi" e i "non-creativi"?

Anche se la creatività trascende ruoli e titoli di lavoro, per chiarezza abbiamo voluto distinguere tra ruoli creativi tradizionali e ruoli non-creativi. In questo report, consideriamo "creativo" chiunque ricopra un ruolo legato al design e utilizzi software di progettazione. Un "non-creativo" è invece un dipendente (a partire dal livello manageriale o direttivo) che, pur non ricoprendo un ruolo creativo tradizionale, crea, produce o collabora alla realizzazione di contenuti creativi.

Il ritorno in ufficio e la fame di produttività

Il "ritorno al lavoro" in presenza è ormai in pieno svolgimento—e con esso arriva una voracità produttiva.

Lewis Oliver, Senior Designer presso Havas Play, getta luce sulle implicazioni reali di questo aumento della produttività:

"Tutto oggi ruota attorno alla velocità. Quando la maggior parte dei progetti era scandita dai tempi di stampa, le consegne erano molto più lente. Ora qualcosa può essere creato, caricato e pubblicato nello stesso giorno, anche solo 10 minuti dopo aver salvato il file. È un ciclo quasi continuo di creazione e pubblicazione. I clienti vogliono essere reattivi. Ci arrivano briefing per rispondere in tempo reale a ciò che accade nella cultura pop o nell'attualità. La richiesta di rapidità e reattività è naturale."

Ma la produttività ha un prezzo

Se da un lato la produttività fa bene al business, dall'altro può compromettere la qualità.

Il 42% dei decision maker intervistati è preoccupato per un possibile calo qualitativo nei materiali consegnati.

Il 75% sta già valutando investimenti in strumenti e software per migliorare la produttività e mantenere gli standard qualitativi.

Uno di questi strumenti è proprio l'intelligenza artificiale generativa, con Adobe Firefly che sta riscuotendo grande successo tra i creativi.

"L'intelligenza artificiale generativa non è una novità. È improbabile che sostituisca gli esseri umani, ma con ogni probabilità diventerà parte integrante della nostra vita e del nostro lavoro. È fondamentale saperla sfruttare per trasformare non solo il nostro modo di fare impresa, ma anche il nostro modo di vivere."

Quando il gioco si fa duro… entra in campo l'AI

Quasi la metà dei creativi intervistati (44%) trascorre metà della propria settimana lavorativa su compiti di design ripetitivi, il 50% segnala difficoltà legate a mansioni ad alta intensità di lavoro manuale e il 71% affronta problematiche legate alla gestione dei progetti.

La sensazione di sovraccarico è una costante. Tutti i settori operano oggi a una velocità nuova rispetto al periodo pre-pandemico, e le aziende (così come i singoli) che utilizzano metodi di lavoro superati faticano a stare al passo. Questo è particolarmente vero per i creativi che lavorano in grandi imprese con oltre 500 dipendenti, mentre chi lavora in piccole e medie imprese tende a riscontrare più difficoltà nella gestione dei progetti e nelle attività creative quotidiane.

Curiosamente, è emerso che, nonostante la varietà di contenuti con cui i creativi lavorano, la domanda è in crescita per tutti. Ciò significa che qualsiasi soluzione efficace dovrà ridurre il tempo dedicato ai compiti ripetitivi e semplificare la creazione di contenuti su larga scala.

Quindi, cosa fanno i creativi? Si ingegnano.

L'82% dei creativi utilizza già l'AI generativa e prevede di continuare a farlo, e il 74% afferma che li aiuta a lavorare in modo più efficiente.

L'automazione dei flussi di lavoro ripetitivi e dispendiosi in termini di tempo non solo libera i creativi per concentrarsi su compiti più strategici e di alto livello, ma aiuta anche a mantenere la coerenza del brand e a ridurre l'ansia legata alla necessità di rifare il lavoro.

Velocizza anche la fase di sperimentazione: strumenti come Adobe Firefly permettono di esplorare rapidamente molteplici soluzioni visive e stili creativi.

Meredith Cooper, Senior Director of Product Marketing in Adobe, ritiene che software come Firefly potrebbero rivoluzionare il lavoro creativo. La sua capacità di combinare il potenziale trasformativo dell'AI generativa con applicazioni creative professionali consente non solo una maggiore efficienza, ma anche un processo creativo molto più ampio e libero.

"Con l'AI generativa, le barriere al pensiero in grande si dissolvono – l'unico limite diventa la tua creatività."

Grazie a prompt testuali semplici, è possibile sostituire immagini, modificare sfondi, cambiare colori e aggiungere o rimuovere elementi in pochi secondi.

Inoltre, strumenti come Firefly sono spesso integrati in altri prodotti Adobe: puoi aprire un progetto in un'app, usare l'AI per modificarlo e continuare il lavoro in un'altra.

Una volta esplorato il potenziale creativo, i team passano ad analizzarne le capacità di gestione dei progetti.

Come per ogni nuova tecnologia, l'ostacolo principale è la paura: paura del cambiamento, della complessità, della perdita di tempo.

Ma l'esperienza dimostra che chi adotta presto l'AI generativa ne ottiene vantaggi trasversali (tra i team) e verticali (nella gerarchia aziendale).

Chi ha una mentalità creativa, una volta acquisita esperienza con l'AI generativa, tende ad avere meno timori riguardo agli effetti collaterali.

Lo stesso non si può dire per chi non è creativo.

Modellare il futuro del lavoro

Rispetto ai creativi, i non-creativi sono in ritardo nell'adozione dell'AI generativa, a causa della mancanza di formazione e supporto aziendale.

Per questo sono anche più preoccupati dei possibili rischi, nonostante l'83% di chi già la utilizza affermi di lavorare in modo più efficiente.

Tash Thomas esorta le aziende ad abbracciare questa tecnologia per restare rilevanti:

"Bisogna osservare i propri processi e individuare dove l'AI può intervenire, non solo nella produzione creativa, ma nella risoluzione dei veri punti critici del flusso di lavoro. Serve un'analisi in tempo reale dei processi per capire dove l'AI generativa può davvero fare la differenza."

Con sempre più contenuti creati internamente, anche i non-creativi si trovano coinvolti in attività che richiedono capacità di design, pur dovendo fare i conti con limiti di tempo e risorse (79%), pressione a migliorare le proprie competenze visive, e urgenza di lavorare in modo più efficiente.

Il 79% dei non-creativi afferma che non tutti i membri del team possiedono lo stesso livello di competenza creativa, nonostante oltre due terzi riconoscano che la narrazione visiva – tramite immagini, video e grafiche animate – è ormai parte integrante del loro ruolo.

Una richiesta crescente di competenze creative

I non-creativi vedono aumentare le richieste di contenuti solitamente affidati ai creativi. Dove prima si occupavano di presentazioni interne o materiali di formazione, oggi ricevono briefing su:

• Social media (+66%)
• Contenuti web (+58%)
• CRM (+56%)
• Pubblicità a pagamento (+49%)

Questo divario di competenze è spesso paralizzante. Con la digitalizzazione del lavoro, le descrizioni di ruolo evolvono rapidamente, portando sfide complesse. Servono soluzioni intuitive, collaborative, accessibili a utenti con livelli di esperienza e sicurezza molto diversi.

I template, per esempio, aiutano a mantenere la coerenza del brand.

Meredith Cooper osserva:

"Si parla molto di come Firefly possa migliorare i flussi per i creativi, ma sta avendo un impatto enorme anche su chi ha ruoli non-creativi. Come mostra il report, il carico di lavoro dei non-creativi continua ad ampliarsi, includendo attività di ideazione, produzione e gestione del processo creativo – come feedback, project management e condivisione file. Firefly può supportare ogni fase, aumentando la capacità creativa da 2 a 8 volte."

Lavorare in modo più intelligente, non più duro

I dipendenti di aziende enterprise sentono maggiormente la pressione del carico di lavoro, ma anche difficoltà legate alla collaborazione e al supporto.

Ed è proprio per questo che i decision maker aziendali stanno guardando con attenzione all'AI generativa.

"Le aziende cercano ovunque modi per ridurre i costi operativi e migliorare la produttività" dice Jonathan Tse. "Non vogliono aumentare il personale per compiti ripetitivi o non strategici. L'AI generativa avrà un ruolo centrale."

Quella che una volta sembrava fantascienza, oggi è realtà.

L'AI generativa può accelerare la produzione di contenuti semplici, automatizzare lavori manuali e supportare la gestione dei progetti.

"Il cambiamento è sempre scomodo" conclude Tash.

"Siamo esseri umani, molti di noi resistono al cambiamento. E l'AI generativa rappresenta un grande, sconosciuto cambiamento. Ma con i vantaggi che offre in termini di velocità, produttività e gestione dei compiti, forse… il cambiamento non fa poi così paura."

Fare di più con meno

Nel 1965, Gordon E. Moore (il pioniere tecnologico della Silicon Valley che co-fondò Intel) osservò che la potenza dei chip raddoppiava ogni due anni, mentre il costo si dimezzava.

Anche se oggi alcuni mettono in dubbio la validità della sua famosa legge, sembra invece perfettamente applicabile al mondo del lavoro attuale.

Se dovessimo riassumere la produttività di oggi in due parole, sarebbero "velocità" ed "efficienza". Come possiamo fare di più con meno?

Abbiamo già osservato i successi dell'AI generativa tra i creativi e il suo ruolo nell'upskilling dei non-creativi. Ma come stanno affrontando entrambi i gruppi l'enorme mole di lavoro?

• Il 71% dei creativi segnala come una delle principali difficoltà la gestione dei progetti, come ad esempio il tracciamento dei feedback o la condivisione dei file.
• Il 79% dei non-creativi affronta problemi legati al tempo e alle risorse, con il 53% che ha difficoltà nella collaborazione.

I decision maker si rivolgono alla tecnologia

Tre su quattro affermano che investiranno sicuramente in strumenti e software per migliorare la produttività.

Meredith Cooper, Senior Director of Product Marketing in Adobe, afferma:

"Persone di ogni settore e ruolo si stanno rivolgendo sempre più spesso alle funzionalità di AI per gestire il carico di lavoro. Con i prodotti Adobe, collaborazione, produttività, condivisione file e gestione feedback vivono in un unico ecosistema, semplificando la gestione complessiva."

Collaborazione e revisione

Creativi e non-creativi devono portare a termine più progetti e in tempi più rapidi, anche se la difficoltà del lavoro resta invariata.

• Il 72% dei non-creativi e il 63% dei creativi affermano che la propria azienda sta aumentando il numero di progetti richiesti.
• Il 60% in entrambi i gruppi concorda sul fatto che la propria azienda sta chiedendo di consegnare più velocemente.

Le barriere principali alla velocità ed efficienza? Ancora una volta: collaborazione e gestione dei progetti.

• 7 creativi su 10 dichiarano di avere problemi di project management.
• Il 27% cita la mancanza di chiarezza nei requisiti in evoluzione.
• Il 26% ha difficoltà nel processo di revisione.

L'AI generativa può essere d'aiuto

Lewis Oliver, Senior Designer di Havas Play, afferma:

"Creative Cloud ha reso molto più semplice per tutti condividere e collaborare sugli stessi file."

In questo modo si semplificano attività dispendiose come raccogliere feedback e si agevola la coerenza e il lavoro simultaneo su un progetto.

• 6 creativi su 10 dicono che strumenti di project management migliorerebbero l'efficienza.
• Il 26% vuole automatizzare e tracciare il processo di revisione.
• Il 14% desidera passare meno tempo sulla revisione.

Per i non-creativi, la collaborazione resta la sfida più grande:

• Il 30% segnala lunghi tempi di attesa per la revisione.
• Il 22% fatica con la gestione delle versioni.
• Il 19% con la condivisione dei file.

Lascia che la tecnologia si occupi dello sforzo

Si nota una leggera differenza tra le PMI (SMBs) e le grandi imprese (ENTs), ma il problema resta lo stesso: fare più lavoro, più in fretta.

• I creativi nelle grandi imprese sentono di più la pressione del contesto economico.
• Quelli delle PMI affrontano maggiori difficoltà di gestione progettuale e nelle attività creative quotidiane (76%).

Soluzioni reali

La tecnologia ha forse generato parte di questa complessità, ma può anche aiutarci a uscirne.

• Il 57% dei decision maker crede che l'AI generativa sarà centrale nella propria azienda.
• Il 60% cerca velocità nel time-to-market dei contenuti.

Jonathan Tse, Director of Product Marketing in Adobe, osserva:

"I leader aziendali stanno già riscontrando enormi miglioramenti della produttività creativa grazie a soluzioni di AI generativa mirate."

Chi crea contenuti ha richieste precise:

• Il 79% vorrebbe che le telecamere caricassero direttamente nel cloud per modifiche e revisioni rapide.
• Il 76% desidera accesso migliorato a video stock.
• Il 74% cerca accesso più rapido a immagini stock.
• Il 76% vorrebbe che i collaboratori potessero disegnare direttamente sui fotogrammi video per chiarire il feedback.
• Il 71% desidera lasciare commenti direttamente negli strumenti di editing.

I creativi delle PMI sono 10-15% più inclini a chiedere queste funzionalità rispetto ai colleghi delle grandi aziende.

Più grande è l'azienda, più grande è la pressione

I non-creativi nelle grandi aziende sono più soggetti a carichi di lavoro e mancanza di supporto.

• Il 37% non si sente supportato dai team creativi interni.
• Il 34% deve affrontare tempi lunghi per revisioni e approvazioni.

Le grandi aziende hanno maggiori risorse tecnologiche, ma faticano con la collaborazione. Le PMI, invece, rallentano per colpa della gestione dei progetti.

Nota:

• ENTs = grandi aziende con oltre 500 dipendenti
• SMBs = piccole/medie aziende con meno di 500 dipendenti

Introduzione ad Adobe Stock e Frame.io

Adobe Stock

Probabilmente lo conosci già: Adobe Stock è la collezione di contenuti royalty-free di Adobe che permette di creare facilmente progetti stampati, campagne social, filmati e video.

• Integrato con Creative Cloud per risparmiare tempo e ottimizzare i flussi di lavoro
• Offre milioni di risorse: immagini, video, musiche, template, 3D, collezioni editoriali e premium
• Ricerca visiva con Adobe Sensei: carica un'immagine e trova risorse correlate
• Filtri estetici per perfezionare le ricerche (spazi di testo, formati, profondità di campo)

La sua interfaccia intuitiva aiuta a democratizzare la produttività creativa, offrendo un grande supporto anche ai non-creativi con ruoli sempre più ibridi.

Frame.io

"Unifica la collaborazione creativa con Frame.io"

I team creativi, per anni, hanno usato un patchwork di strumenti separati per collaborare, revisionare, trasferire file e approvare contenuti. Ma questo processo frammentato ostacola la produttività.

Frame.io risolve il problema:

• Piattaforma cloud integrata con strumenti Adobe
• Centralizza media, feedback, comunicazioni, approvazioni e condivisione
• Semplifica i flussi di lavoro tra video, fotografia, design e altro

Jonathan Tse:

"Frame.io riunisce team, risorse e conversazioni in un'unica piattaforma, per velocizzare il lancio di nuove idee e ridurre il lavoro da rifare."

Con Frame.io:

• Revisioni più rapide del 31%
• Meno cicli di revisione: -27%
• Meno modifiche necessarie: -25%

In un'era votata alla velocità, questo strumento è sempre più la via più rapida per la post-produzione.

Tutti sono artisti

Ricordi quel periodo in cui tutti usavano un'app basata sull'AI per diventare artisti istantanei su Instagram? I ritratti generati dall'intelligenza artificiale in paesaggi eterei hanno invaso l'app nel 2022, segnando l'inizio dell'adozione di massa dell'AI.

Improvvisamente, sembrava che chiunque stesse creando con l'AI generativa. Ed è proprio questo il bello della creatività potenziata dall'AI: democratizza la creatività in un modo mai visto prima.

È comprensibile che alcuni siano cauti, ma il futuro della creatività alimentata dall'AI non è così distopico come potremmo pensare. L'AI generativa ha ancora bisogno di input: serve del testo per generare immagini e video, servono idee. E le idee sono da sempre la moneta della creatività.

I creativi dovranno comunque considerare forma, composizione, luci, colori e prospettiva—solo che adesso le loro idee non saranno più limitate dalla tecnica.

Tash Thomas, Operations Director di Havas UK, paragona l'AI generativa a una "stampante dell'immaginazione".

"Un creativo che ha un'idea in testa, prima doveva disegnarla a mano o scriverla come script. Ora può inserire un prompt in un motore di immagini e ottenere un risultato—magari qualcosa che non avrebbe mai immaginato."

È un ottimo modo per far circolare idee e iterare concetti, liberando i creativi per concentrarsi su quel tipo di pensiero aperto che vince premi e cattura l'attenzione.

Verso dove sta andando il design? L'industria visiva in boom

Con l'industria del video e dei contenuti visivi in continua esplosione, i creativi sono più interessati che mai a padroneggiare tecniche di fotografia e videografia.

Le aree su cui c'è maggiore interesse:

• Videografia live action
• Stop motion
• Video a 360° / realtà virtuale

Meredith Cooper (Adobe):

"Adoro vedere i creativi che usano le tecnologie emergenti per lanciare nuove tendenze. Vogliamo supportarli, qualunque sia il modo in cui scelgono di esprimersi."

I numeri del boom visivo

• Il 60% dei creativi modifica regolarmente foto
• Il 51% lavora con effetti visivi
• Il 49% crea design bidimensionali
• Il 72% punta sul video per esperienze personalizzate
• Circa il 75% considera il video in 8K una priorità crescente

Strumenti e tecnologie stanno rendendo accessibili elementi visivi che prima erano riservati a pochi specialisti.

Ecco cosa vorrebbero fare in più:

• Il 61% vuole lavorare con videografia live action
• Il 53% con stop motion
• Oltre la metà con contenuti a 360° e realtà virtuale

Ma c'è un ostacolo: la formazione

• Il 59% lamenta mancanza di esperienza
• Il 56% non riceve abbastanza formazione
• Il 52% non ha abbastanza tempo
• Il 50% non ha accesso agli strumenti giusti

Anche compiti semplici ma fondamentali come caricare video nel cloud, cercare footage di archivio o raccogliere feedback, sono grandi sprechi di tempo.

• Il 58% dice che i tempi di attesa per l'upload o il trasferimento file sono enormi
• Il 54% è spesso interrotto da richieste di accesso a contenuti

Creatività senza limiti

Molti creativi perdono tempo in compiti manuali, e vorrebbero soluzioni più rapide.

Lewis Oliver (Havas Play):

"Tagliare un'immagine prima richiedeva ore. Ora con Generative Fill puoi farlo con un clic. Lo uso quando ho fretta o devo fare una moodboard."

La vera forza dell'AI generativa sta non solo nella creazione, ma nel risparmiare tempo, la risorsa più preziosa del mondo del lavoro moderno.

Quasi 3 creativi su 4 e l'83% dei non-creativi ritiene che usare l'AI generativa li aiuti a lavorare in modo più efficiente.

Le nuove opportunità:

• Oltre il 70% dei decision maker e il 75% dei creativi credono che l'AI generativa porterà nuove opportunità creative
• L'84% dei creativi vuole lavorare con contenuti 3D per:
  • impatto visivo
  • efficienza produttiva

Ma restano gli ostacoli:

• Budget (35%)
• Strumenti adeguati (32%)
• Formazione (32%)

Divario tra entusiasmo e azione

Nonostante l'ottimismo, c'è ancora uno scollamento tra intenzione e implementazione.

• L'85% dei decision maker è fiducioso nel futuro della propria azienda
• L'83% ha notato un aumento nel carico di lavoro dei dipendenti
• 3 su 4 affermano che investiranno in strumenti per aumentare la produttività

Tuttavia, questa volontà non si traduce ancora in azioni che liberino i creativi dal carico eccessivo.

Essere pagati per il proprio tempo

Caricare footage, trasferire file e raccogliere feedback sono attività fatturabili, ma il vero valore per i clienti è nell'opera creativa.

I creativi vogliono invece:

• Creare modelli 3D (47%)
• Visualizzare progetti in 3D (45%)
• Creare fotografia virtuale (30%)
• Realizzare esperienze AR/VR (28%)

Per farlo, hanno bisogno di:

• Esperienze cliente più coinvolgenti
• Capacità di produzione contenuti più rapide
• Accelerazione dei processi di design

I benefici per l'azienda

• Maggiore soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti
• Attrarre i migliori talenti
• Crescita dell'offerta per i clienti
• Aumento dell'advocacy e nuovi flussi di entrata

E non sono utopie: sta già accadendo.

"Se tuo zio Steve riesce a trasformarsi in una rockstar spaziale degli anni '20… immagina cosa potresti fare tu."

Creative Cloud for Business con Firefly e Frame.io risponde alle esigenze di produzione creativa, unendo le migliori soluzioni in un'unica piattaforma integrata per ogni tipo di lavoro creativo.

Libera la creatività
Accelera l'ideazione e la creazione con potenti strumenti di AI generativa integrati nelle app creative. Scala il branding usando estensioni di modello personalizzate e API.

Potenzia la produttività
Migliora lo storytelling con oltre 350 milioni di risorse integrate: foto, video, tracce audio di alta qualità e molto altro.

Unifica la collaborazione
Collabora in modo creativo su una piattaforma che centralizza revisioni rapide, versioning e archiviazione condivisa lungo tutto il ciclo di vita creativo.

Cosa offre Adobe in questa suite integrata:

• AI generativa
  Funzionalità potenziate da Firefly, integrate direttamente nelle app creative, con tutela IP garantita.
• Asset creativi
  Accesso illimitato a Adobe Stock, integrato nelle app per un flusso di lavoro fluido e immediato.
• Revisione centralizzata
  Un'unica soluzione per l'archiviazione, collaborazione e revisione dei contenuti con Frame.io.
• App leader di settore
  Oltre 20 app creative, tra cui Photoshop, Premiere Pro, Adobe Express e altre.

Conclusione – Il 2024 va in una sola direzione

"Con la necessità di catturare l'attenzione dei clienti in un ambiente sempre più digitale, non è mai stato così urgente creare contenuti in modo rapido."

Jonathan Tse, Director of Product Marketing, Adobe

Dove sta andando il mondo del lavoro nel 2024?

Anche se è difficile fare previsioni certe, una cosa è chiara: il carico di lavoro e la produttività continueranno a crescere. Chi riuscirà a stare al passo, ne trarrà grandi vantaggi.

Come sempre, la pressione si riversa su decision maker e dipendenti. Ma la buona notizia è che le stesse tecnologie che stanno accelerando i ritmi lavorativi possono anche essere la chiave per alleggerirli.

L'AI generativa è già parte integrante di molti flussi di lavoro, ma non tutti si sentono pronti

È naturale provare cautela di fronte a un cambiamento così ampio, ma strumenti intuitivi come Adobe Express, Frame.io e Adobe Stock stanno integrando l'AI generativa in modo fluido, abbattendo le barriere per creativi e non-creativi.

• Per i creativi: meno tempo sprecato in compiti manuali e ripetitivi
• Per i non-creativi: miglior gestione dei progetti
• Per entrambi: più collaborazione, feedback integrato e condivisione facilitata

Come sempre accade con il cambiamento, chi lo abbraccia ne raccoglierà i frutti, mentre gli altri faranno fatica a tenere il passo.

[Slogan finale: La piattaforma per la creatività di Adobe ha tutto ciò di cui tu, il tuo team e la tua azienda avete bisogno per avere successo.
Noi siamo pronti. E tu?]

In poche parole: l'intelligenza artificiale sta trasformando il lavoro e riscrivendo le regole della creatività.

In un'epoca in cui "fare di più con meno" è la nuova normalità, Adobe lancia il messaggio: restare fermi equivale a restare indietro.

In un mondo che cambia (troppo) in fretta, la maggior parte dei dipendenti intervistati ha già notato miglioramenti grazie all'adozione dell'IA, ma la sua diffusione resta ancora parziale.

L'83% dei leader aziendali ha riscontrato un aumento del carico di lavoro e 3 su 4 stanno pianificando investimenti in tecnologia per affrontarlo.

Funzioni come "Generative Fill" in Photoshop consentono modifiche avanzate con un semplice prompt di testo.

L'IA generativa entra anche nei reparti marketing, HR e customer service: i "non-creativi", che ora si occupano sempre più di contenuti visivi, sono spesso privi delle competenze tecniche tradizionali. Con l'AI, la creatività viene democratizzata.

Ma servono formazione, supporto e strumenti user-friendly per colmare il gap.

Il vero ostacolo non è la tecnologia, ma la sua adozione: paura del cambiamento, mancanza di formazione e cultura aziendale restia.

Tuttavia, chi ha già introdotto l'IA sta ottenendo vantaggi misurabili in velocità, collaborazione e riduzione del rework.

Adobe spinge verso un ecosistema integrato: Creative Cloud, Adobe Stock e Frame.io permettono a team distribuiti di collaborare in tempo reale, rivedere contenuti in cloud e lanciare progetti fino al 31% più velocemente.

Non si tratta solo di creare più in fretta. Si tratta di ridefinire il lavoro creativo per far fronte a un mondo che chiede qualità, velocità e coinvolgimento.

La maggior parte dei creativi vuole esplorare il 3D, l'AR/VR e la fotografia virtuale. Ma la metà segnala mancanza di strumenti adeguati.

In conclusione, e questo non vale solo per Adobe

1. Il lavoro sta cambiando, e i giganti non solo si stanno adattando, ma stanno guidando il cambiamento.
2. L'intelligenza artificiale non sostituisce l'uomo, ma lo potenzia.
3. La domanda non è più "se" adottarla, ma "quanto velocemente" si è disposti a farlo per restare competitivi.

Questi sono i tre concetti fondamentali su cui mi sembrava valesse la pena riflettere. E organizzarsi. Con formazione e creazione di ruoli professionali nuovi.

Ché, in mezzo a tutto 'sto fradiciume accaldato e stagnante, bisogna aprire un po' le finestre e far entrare aria fresca.